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成都制造一部——努力踏上2018年新的征程

发稿时间:2018-02-26来源:弈新实业 【 字体:

春节期间你是品尽人间美食,还是在全球各地看风景?

你是在高速路的露天停车场休息,还是在家连续躺了几天?

不管你是哪一种,在上班的第一天一定有很多同志起不来床、打不起精神、双眼无神……

这就是传说中的“节后综合症”!

别急,成都制造一部有一套“收心大法”哦~

不要998

不要98

只要你认真阅读,点赞即可。

第一招 

先看看自己的钱包(储蓄卡),春节前是不是胀鼓鼓的,春节后已经焉瘪瘪的呢?

第二招 

再摸摸自己的肚肚,春节前是不是特平整,现在已经圆滚滚了呢?


第三招 

注意,要出大招了!看看咱们一部的工作热情,当别人还在家里躺着的时候,我们已经上班了,大家相互对望一下,是不是觉得自己很重要呢?

新年大礼包竟然是皇家金盾的呢,我也想要

鲜红的锦旗代表的荣誉辣么辣么高,太羡慕了

这正是2018年2月5日成都制造一部的员工大会,先进员工获得的奖品也好,荣誉也好,只代表了2017年的工作完成得棒棒的,2018年想要奖品和荣誉,还得从今天开始持续努力哦~


大家在同一起跑线上,只要你跑,跑得比别人更快,说不定今年能收获更加丰厚的奖品呢。


不是说好的,大家一起努力踏上2018年新的征程吗,怎么吃起了瓜果了哟?


因为这是2018年2月23日下午制造一部的茶话会,全体管理人员除了两名路程假员工未到场外,全部收假报道。大家边吃瓜果边听部门“头儿”讲规划——如何打好2018年的这场工作硬仗。


瓜果倒是吃过了,绕了这么大一个圈子,得来点干货,究竟制造一部王经理划了哪些重点呢?

部门规模

按照事业部、基地的规划,18年成都制造一部确保30万的有效产能,承担事业部的规模支柱,一部的伙伴在高兴之余,还得要管控好自己那一亩三分地,才是正经事。


人员管理

打造精良团队。管理人员方面要用最精、最优的团队做最大的产量;非管理人员方面要稳定一线普工,切实培养出复合型人才(工艺技师、工序长);团队管理中,管理人员依旧要站在公司、部门的立场上看问题,始终坚持“只有我们,没有我”的部门文化,绝不允许上传下达的信息失真。


质量管理

以部门拳头产品、重点产品质量为抓手带动常规产品质量提升,贯彻落实《质量连带责任管理制度》。牢牢记住:产品质量是产出来的,不是检验出来的,确保低配不低质,而段长始终是产品质量生产的第一责任人


费用管理

虽然17年在产品类别趋于一致的部门对比中,整体费用单耗稍低,但还有较多单个费用偏高。18年将综合17年历史最低数据作为基准来制定考核标准,进行奖惩。

 

再好的规划不付诸行动都是“纸上谈兵”,制造一部的团队究竟有没有信心呢?你看全体管理人员合影的精、气、神就知道了。他们张大嘴巴不是在笑,那一定是在喊口号,“共同发展、分享成功”“忠诚、敬业、求实、上进”“一部,我们需要更努力!”洪亮的声音是不能听到了,但他们的表情也能看出信心满满。


看到这里,问题又来了,管理团队又不直接搞生产,工人团队究竟咋样的啊!

2月24日、25日钣金片区、涂装片区分别对一线工人进行了培训,员工师傅们通过春节养精蓄锐,早就迫不及待的要喊着开班了……

这下你不担心了吧,也用不着我扶你,你自己该可以起床上班了吧,有梦想的人是睡不了懒觉哒


- 往期回顾-

  • 没想到你是这样的程序员!

  • 和乐十年,感恩有你。

  • 学习高效管理之道,共创和谐齐河基地!

  • 本周话题丨年后上班第一天,这些症状你中枪了吗?

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